職場での「個人的な付き合い」は、今ではなかなか難しいものになってきました。筆者自身が心理職ということもあり、時々「個人的相談」を持ちかけてくる従業員も珍しくありません。本記事では、法人経営者でもあり、公認心理師、臨床心理 […]

ハラスメントの事例としては、「こんなこともわからないのか」「何年やっているんだ」「こんなの子どもでもわかる」といった言葉が挙げられます。一方で、現実の業務のなかでは、「その考えはちょっと不適切だろう」と感じる場面に出会う […]

ハラスメント対応では、職員の個人の信条やプライベートに対して必要以上に立ち入らないことが重要なポイントになります。一方で、研修会などで学ぶ「コミュニケーション技術」や「職員組織」の作り方には、勘違いされていたり、安易に教 […]

組織は、考え方の異なる人間同士で構成されています。そのため、当然のように相性の良し悪しが生じます。決定的な問題にならなければ個人の問題として済むこともありますが、業務に支障が出る場合はそうはいきません。 本記事では、法人 […]

現在の社会は、しばしば「禁止社会」といわれます。ハラスメント対応においても、会社は「絶対に許しません」という宣言をすべきだとされています。その一方で、「飲みニケーションは不要」と考える人が6割を超えるなど、従業員との関係 […]

年度の節目には、次年度の進退についての申し出が出てくることがあります。多くの場合は円満な退職ですが、まれに対応に苦慮するケースもあります。本記事では、法人経営者であり、公認心理師・臨床心理士・キャリアコンサルタントでもあ […]

ハラスメント対応や体制づくりに悩まれている会社も多いのではないでしょうか。私の関わる法人でも、つい先日「ハラスメント対応」の概略を職員に説明したところです。「パワハラ」「セクハラ」はこれまでもよく聞かれましたが、今回の対 […]

『ハラスメント対応』の義務化などに伴い、職員一人ひとりとの関わり方に神経を使う方も少なくないでしょう。とくに管理職の方は、ちょっとした指導や注意が「パワハラ」と受け取られてしまうのではないか、関わりにくいと感じる職員にど […]

ハラスメントに関するマニュアルや書籍をいくら読んでも、こんなふうに感じたことはないでしょうか。 2022年4月からは、いわゆるパワハラ防止法（改正労働施策総合推進法）により、中小企業を含むすべての事業主にハラスメント防止 […]

2022年4月からは、いわゆるパワハラ防止法（改正労働施策総合推進法）により、中小企業を含むすべての事業主にハラスメント防止措置が義務づけられました。とはいえ、「何がスタンダードな対応なのかよくわかっていない」という管理 […]