躁うつ病（双極性障害）の従業員への気づきと休職・復職支援

気分の波が大きく、仕事や生活に影響することもある「躁うつ病（双極性障害）」。従業員がこうした不調を抱えたとき、人事・管理職がどう気づき、どう支援し、休職・復職をどう支えるかは、職場のメンタルヘルスマネジメントにおいて重要なテーマです。本記事では、躁うつ病の基本的な特徴を整理したうえで、職場としての気づきと支援のポイントを解説します。なお、診断や治療は医療機関が行うものであり、人事・管理職が病名を判断するものではありません。気になる従業員がいる場合は、産業医や専門の医療機関につなぐことが大切です。

躁うつ病とは

躁うつ病は「双極性障害」とも呼ばれ、気分が極端に落ち込む「うつ状態」と、逆に気分が高揚して活動的になる「躁状態」が繰り返される疾患です。気分の落ち込みだけが起こる「うつ病」とは区別されます。本人も周囲も気づきにくいことがあり、特に躁状態のときは本人に病気の自覚が乏しいことも特徴とされています。

職場で見られやすい変化

躁うつ病では、気分が高揚して活動的になる時期と、気分が落ち込み無気力になる時期が波のように繰り返されます。職場では、次のような変化として現れることがあります。

• 普段より極端に活動的になり、睡眠を取らなくても次々にアイデアを出す、発言や行動が大きくなるといった様子が見られる時期がある。
• 一転して、気分が落ち込み、出社がつらくなる、業務に集中できない、口数が減るといった様子が見られる時期がある。
• こうした「波」を繰り返すため、本人の調子のムラとして見過ごされやすい。

管理職は、これらを単なる「気分屋」「調子のムラ」と決めつけず、不調のサインかもしれないという視点をもつことが大切です。本人を問い詰めるのではなく、変化に気づいたら声をかけ、必要に応じて産業医や相談窓口につなぐ姿勢が求められます。

発症のきっかけと職場環境

躁うつ病の発症や再発には、身の回りの環境の変化が関係することがあるといわれています。職場では、異動、昇進、退職、リストラ、仕事の失敗、昇進試験や研修などが、心理的な負荷となってきっかけになることもあります。人事・管理職としては、こうした環境変化の時期にある従業員のフォローを意識すると、不調の予防や早期発見につながります。

職場としての支援の進め方

躁うつ病が疑われる従業員がいる場合、本人が早めに医療機関を受診し、治療を受けられるよう環境を整えることが大切です。職場としては、産業医面談につなぐ、相談しやすい雰囲気をつくる、業務量を一時的に調整するといった対応が考えられます。治療は主治医のもとで進められるものであり、職場は本人のプライバシーに配慮しながら、就業上の配慮の面から支えていく役割を担います。

休職・復職を支える

症状が重く、就業を続けることが本人の心身の負担になっている場合には、休職して治療に専念することも大切な選択肢です。無理を続けると症状の悪化や再発につながりかねません。休職や復職の判断は、主治医や産業医とよく相談しながら進めることが望ましく、人事はその手続きと職場との橋渡しを担います。

復職にあたっては、いきなり元の業務量に戻すのではなく、段階的に負荷を上げる、業務内容を調整する、定期的に状況を確認するといった配慮が、再発の防止と定着につながります。躁うつ病は、適切な治療と職場の理解・サポートによって、症状をコントロールしながら働き続けることが可能とされています。従業員が一人で抱え込まないよう、職場としてのサポート体制を整えておきましょう。