メンタルヘルスの観点から、 採用時にお勧めしたいポイント   私たちが、職場で新しい人材を採用するときに、 何を基準に採用されていますか?   もちろん、職種によって異なるのはもちろんでしょう。   […]

  『少子高齢化』『人口減少』の社会おいては、 労働力不足が起こる、という風に言われています。 現在でも、人材確保に悪戦苦闘している業種がある と聞く一方で、今後は採用をどんどん抑えていく、 という話を私の周囲 […]

  『態度が悪い』というのは、ちょっと抽象的ですが、 意味が分からない不愛想さ、会議の時ののけぞり、 足組み、舌打ちをするような感じ、というのは、 おそらくそんなに珍しくないと思います。   今回は、 […]

  本来のハラスメント問題が発生した場合には、 社内の規定等にのっとって、 双方の権利等に留意しながら解決が模索されます。   ところが、つよい被害意識をもちながら、 客観的な事実がない場合もあるです […]

  世界では、いまだに「職人」に弟子入りをして仕事を学ぶ、 という制度がたくさん残っています。 けれども、現在の「会社」という組織では、 一般的にイメージするような、徒弟制度的なやり方では、 成り立たなくなって […]

  職場での「個人的な付き合い」というのは、 今ではなかなか難しいものになってきました。 私自身が心理職ということもあり、時々『個人的相談』を 持ちかけてくる従業員も珍しくありません。   法人経営者 […]

ハラスメントの事例として 『こんなこともわからないのか』 『何年やってるんだ』 『こんなの子どもでも分かる』 というような例が挙げられています。   他方、現実的な業務の中では、 「その考えは不適切だろう」 と […]

  ハラスメント対応として、職員の個人の信条や プライベートに対して、必要以上に立ち入らないことが 重要なポイントになっています。   他方、さまざまな研修会などで「コミュニケーション技術」や 「職員 […]

  組織は、異なる人間同士で構成されていますから、 当然、考え方がことなっており、 必然的に仲が良い、悪いが生じます。 決定的なことにならなければ、個人の問題で済ませることとは 言えますが、業務に差し支える場合 […]

  現在の社会は「禁止社会」といわれます。ハラスメント対応も、 会社は『絶対許しません』という宣言をすべきとされています。 他方、「飲み二ケーション不要」が６割を超えるなど、 従業員との関係の在り方で、何をした […]