従業員の躁うつ病（双極性障害）｜人事・管理職の気づきと職場での配慮

気分が高まる躁状態と、気分が落ち込むうつ状態を繰り返すとされる状態を、躁うつ病や双極性障害と呼びます。以前は「躁うつ病」と呼ばれていましたが、現在は医療従事者の間では「双極性障害」が一般的な呼称となっています。従業員のなかにこうした状態と向き合いながら働く方がいる場合、人事・管理職が特性を理解し、適切に気づき・配慮することが、本人の安定と職場の生産性の双方にとって重要です。本記事では、職場で知っておきたい特徴と、人事・管理職としての向き合い方を整理します。なお、診断や治療は医療機関の領域であり、対応は個人差が大きいため、最終的な判断は産業医や主治医に委ねることが前提です。

うつ状態のときに不調が表面化することが多く、その後に躁状態がみられて双極性障害と分かる、というケースも珍しくないとされています。およそ半数の方は、最初はうつ状態で始まるといわれます。本人は軽い躁状態のときに「気分がよく活動的」と感じることが多く、自分では不調と気づきにくいため、周囲が先に変化に気づくことも多い傾向があります。

職場で見られやすい躁状態・うつ状態のサイン

躁状態のとき

あまり眠らなくても平気そうに見える、自信過剰になる、よく喋るようになる、アイデアが次々に湧く、衝動的な買い物や契約が増える、仕事を抱え込みすぎる、といった変化が見られることがあります。職場では「やけに調子がよい」「言動が普段と違う」状態として現れることがあり、これも不調のサインになり得ます。

うつ状態のとき

気分が落ち込む、食欲がない、眠れない、すぐに疲れる、自分を責めてしまう、集中力が低下する、といったサインがみられます。職場では、遅刻・欠勤の増加、ミスの増加、口数の減少、報告・連絡の停滞などとして表れやすいものです。

人事・管理職が担う役割

具体的な治療や服薬は医療機関の領域であり、人事・管理職が踏み込む範囲ではありません。職場として担うのは、本人が安心して産業医や医療機関につながれるよう環境を整えること、本人の同意のもとで業務量や働き方を調整すること、そして本人を「気分屋」「やる気がない」と決めつけずに体調の波として受け止めることです。気分の波の大きさを本人の人格や態度の問題として捉えないよう注意しましょう。

回復期の変化にこそ注意を払う

双極性障害をはじめとするメンタル不調では、うつ状態が少し回復してきた時期や、状態が大きく変わる時期に、かえって行動面のリスクが高まることがあるとされています。「最近少し元気になってきた」と見えるタイミングほど、油断せず見守り、本人が孤立しないよう声をかけ続けることが大切です。深刻なサインを感じた場合は、人事・管理職だけで抱え込まず、速やかに産業医や専門機関へつなげてください。